项目管理与实施教学平台是SAAS模式建立的一款云端学习精品课程。本课程不需要安装任何软件，可通过互联网访问课程。
《项目管理与实施方法》是浪潮开展项目实施工作的理论依据和活动纲领，重点对项目的实施计划与控制、实施策略、工作规范、最佳实践、项目管理、实施工具、实施指南等内容做出严格要求。浪潮实施方法论的核心思想是：高效、专业、快速完成项目实施工作。实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。
本课程包含两方面内容。第一，从项目管理的角度，讲解项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目整体管理的知识，使同学们充分了解只有通过科学的项目管理方法、知识、技能、工具和技术，才能在时间、成本、质量等要求下来实现项目的阶段性目标。第二，从ERP项目实施的角度，针对项目启动阶段、系统规划阶段、上线准备阶段、上线支持阶段、项目验收阶段的具体工作进行描述与剖析，并通过案例介绍，让同学们了解一个ERP项目实施的全过程管理。从而，系统的将大学期间学习的相关知识进行融合，并从规划与管理的角度去考虑财务、业务信息化在企业的实际应用。
该课程可以单独开课，也可以作为财务共享中心建设规划实践教学和财务数字化咨询规划实践教学的引入课进行开课。为学生学习项目管理知识打下坚实基础，并提升学生在信息系统中实践的能力。通过该课程的学习，可以达到如下训练目标：
（1）帮助学生更好地理解并掌握项目管理理论与方法。
（2）掌握企业推行ERP项目目的、过程及注意事项，清晰掌握各个岗位在企业信息化推进过程中所处的角色与承担的工作。
（3）学会分析ERP项目是实施过程中的关键影响因素。
（4）掌握企业实施信息化项目的框架和要素。
（5）掌握企业实施信息化项目的路径和方法论。
